Supply Chain

L'enjeu de nos interventions est donc là : transformer votre Supply Chain en Centre de Profits !

Pour y parvenir, nous adoptons une approche tournée vers vos Clients : quels sont leurs attentes, leurs besoins non satisfaits ? Comment leur apporter plus de valeur ?

C'est à partir de ces besoins et attentes identifiés que nous analysons votre chaine logistique : comment est-elle organisée, quels processus sont mis en œuvre, avec quels moyens techniques et humains, quel système d'informations la supporte-t-elle… quelles adaptations – voire quelles révolutions – sont-elles nécessaires pour la transformer et lui permettre d'apporter de la valeur au meilleur coût ?

Nos équipes vous accompagnent dans l'optimisation et la transformation de la chaine logistique :

• en définissant les services à apporter au client
• les processus et les opérations
• les moyens techniques, informatiques et humains

Notre démarche méthodologique s'appuie sur trois grandes étapes :

1. Etat des lieux de l'entreprise et son environnement

• compréhension de l'entreprise : culture, stratégie, organisation
• analyse de son environnement: clients, fournisseurs, partenaires, autres acteurs
• focus particulier sur le client final et sur les clients intermédiaires
• étude de son fonctionnement logistique : chaine d'approvisionnement, de transformation et de distribution

2. Synthèse de l'existant

• points forts
• points faibles
• potentiel

3. Préconisation de réponses possibles dans la limite des contraintes de l'entreprise

• Plan à court terme : améliorer les faiblesses immédiates
• Plan à moyen / long terme : bâtir sur les points fort
• Mise en place